Como a Logística Influencia o Custo Final do Produto (e o que fazer para reduzi-lo)
Quando falamos em precificação de produtos, muitas empresas pensam apenas em custos de produção, impostos e margem de lucro. Mas existe um fator que impacta diretamente o preço final e, muitas vezes, é negligenciado: a logística.
Transporte, armazenagem, movimentação de mercadorias, perdas operacionais, devoluções e atrasos — tudo isso compõe o custo logístico. Quando mal gerido, esse conjunto de despesas eleva consideravelmente o valor do produto e compromete a competitividade da empresa no mercado.
Custos logísticos ocultos (e perigosos)
Nem sempre os custos logísticos aparecem de forma clara no relatório de precificação. Eles muitas vezes estão diluídos em diversas contas:
- Fretes emergenciais e mal planejados
- Armazenagem ineficiente ou com baixa rotatividade
- Retrabalhos por falhas na separação e expedição
- Perdas e avarias por manuseio inadequado
- Devoluções por erro ou atraso na entrega
- Estoques excessivos ou rupturas frequentes
Esses problemas afetam diretamente o custo operacional e, no fim das contas, encarecem o produto — mesmo que o cliente não veja isso na etiqueta.
O local de armazenagem impacta o custo
Empresas que estão distantes dos principais centros consumidores pagam mais caro para entregar seus produtos. Um estoque mantido em uma localização estratégica, como a região metropolitana de São Paulo, pode reduzir significativamente o custo com fretes e prazos de entrega, aumentando a competitividade no varejo e no B2B.
Logística eficiente como diferencial competitivo
Investir em uma operação logística inteligente não é apenas uma questão de organização interna — é estratégia de negócio. Empresas que controlam de perto sua logística conseguem:
- Reduzir custos operacionais
- Manter estoques ajustados à demanda real
- Cumprir prazos e evitar devoluções
- Aumentar a eficiência da equipe com processos automatizados
O que fazer para reduzir o custo logístico?
- Utilize sistemas integrados (ERP + WMS + TMS) para controlar estoque, movimentação e transporte.
- Mantenha o estoque próximo dos centros de consumo para reduzir o custo e o tempo de entrega.
- Evite excesso e falta de mercadoria com previsão de demanda baseada em dados.
- Reduza erros operacionais com processos claros e conferências automatizadas.
- Acompanhe indicadores de desempenho como custo por pedido, lead time e percentual de devoluções.
A Alphacentro ajuda sua empresa a vender mais com menos custo logístico
Na Alphacentro, atuamos como um centro de distribuição para empresas de todo o Brasil que querem estar mais próximas do mercado consumidor de São Paulo. Nossa estrutura permite armazenagem fracionada, separação de pedidos com precisão, expedição ágil e redução de custos com transporte e operação.
Com sistemas integrados e equipe especializada, ajudamos nossos clientes a tornarem sua logística uma aliada da competitividade.
Se sua empresa sente que está gastando demais com a logística — e entregando menos do que poderia —, fale com a Alphacentro.