Manter todo o estoque centralizado na sede da empresa pode parecer mais simples, mas à medida que as vendas crescem e o mercado se expande, essa escolha pode limitar seu potencial de crescimento. Um passo importante para escalar sua operação é levar parte do seu estoque para um centro de distribuição estratégico — especialmente em regiões com grande volume de pedidos, como São Paulo.
Mas como saber se sua empresa está pronta para essa mudança? Confira abaixo 5 sinais claros:
1. Seu frete está caro e os prazos de entrega são longos para clientes em SP.
Se os pedidos para São Paulo levam vários dias para chegar e o custo do frete é alto, isso pode estar prejudicando sua competitividade. Muitos consumidores desistem da compra ao ver o prazo ou o valor do envio. Ter estoque em um centro de distribuição em SP permite entregas mais rápidas, com custo logístico menor.
2. Você já tem uma base de clientes ou revendedores recorrentes na região Sudeste.
Se sua empresa já atende regularmente clientes em SP, MG ou RJ, vale a pena considerar uma operação mais próxima desse público. Estar fisicamente presente com estoque regionalizado reduz a dependência de fretes interestaduais e melhora o relacionamento comercial. Muitas vezes, a empresa se acomoda e se acostuma a oferecer prazos de entrega mais longos, pois os clientes acabam aceitando. O problema é que, com o tempo, muitos desses clientes passam a comprar de concorrentes mais próximos, buscando agilidade e menor custo de frete. Pior ainda: outros potenciais clientes nem chegam a comprar, ao comparar prazo de entrega, valor do frete e preço do produto com fornecedores localizados em São Paulo.
3. Sua equipe está sobrecarregada com separação, embalagem e despacho.
Empresas que concentram tudo na sede muitas vezes enfrentam gargalos operacionais. A terceirização da armazenagem e da distribuição em centros especializados — como a Alphacentro — permite que sua equipe foque no core business, enquanto profissionais experientes cuidam da logística com mais eficiência.
4. Você quer expandir sem investir pesado em estrutura própria.
Alugar galpão, contratar equipe, comprar equipamentos… Abrir uma filial logística do zero pode custar caro. Mas operar a partir de um centro de distribuição compartilhado elimina esses custos fixos. Você usa apenas o espaço e os recursos que realmente precisa — e paga proporcionalmente por isso.
5. Suas vendas estão crescendo, mas os dados mostram que você poderia vender muito mais.
Se as métricas do seu e-commerce mostram um número elevado de carrinhos abandonados quando o cliente digita o CEP, esse é um sinal claro de que o frete pode estar sendo um obstáculo. Quando o consumidor vê um prazo de entrega longo ou um valor de frete elevado, muitas vezes desiste da compra. Estar com o estoque em São Paulo reduz significativamente o tempo e o custo de entrega para a maior parte do país — especialmente para quem vende para a região Sudeste. Isso melhora a experiência do cliente e reduz a taxa de abandono, refletindo diretamente no aumento das conversões.